Trois forces rendent la bascule inévitable
La finalité de la RH n'a pas changé. Le niveau de preuve attendu, lui, a changé.
La régulation
La directive européenne sur la transparence des rémunérations fait de l'équité salariale une obligation légale. Il faut désormais la prouver, plus la déclarer.
Les conseils
Les conseils d'administration réclament des décisions talents fondées sur la preuve, au même titre que la finance ou le commercial. L'intuition ne passe plus.
Les dirigeants
Les CEO attendent un partenaire stratégique, pas un gestionnaire de process. Et la technologie rend enfin cette exigence atteignable.
“Les responsables RH qui ne passeront pas à la preuve ne disparaîtront pas par incompétence. Ils disparaîtront par manque de pertinence.”
Ce que vous allez emporter
Pas une théorie de plus. Un raisonnement vécu de l'intérieur, et un chemin concret pour le mettre en oeuvre.
Évaluer n'est pas manager
Pourquoi vos systèmes d'évaluation freinent la performance, et les quatre questions de Hein Knaapen qui la pilotent vraiment.
Le principe Thermomix
Arrêtez de bâtir des frameworks talent sur-mesure pendant des mois. La méthode éprouvée qui donne un résultat fiable à chaque fois.
Un langage commun
L'équivalent RH du Business Model Canvas : un cadre universel que tout le monde lit, du CEO au manager de terrain.
L'équité salariale prouvée
Comment transformer la directive européenne en avantage, et passer des bonnes intentions à des analyses qui tiennent devant un régulateur.
La règle des 80/20
80 % des situations RH sont universelles. Votre singularité est ailleurs. Savoir où la placer change tout.
Votre vision 2030
Le nouveau standard que les CEO et les conseils attendent déjà, et les deux chemins qui s'offrent à vous.
Frédéric Nolf
Frédéric a été Global CHRO d'IBA pendant 17 ans, jusqu'à 20 pays et trois continents, au terme de plus de 30 ans de carrière en ressources humaines.
Il anime le podcast The HR Masterclass et accompagne aujourd'hui directions RH et directions générales dans leur passage à une gestion des talents fondée sur la preuve.
Frédéric a écrit le manuel que j'aurais aimé avoir quand j'ai créé le People Model Canvas. Trente ans que je le dis. Lui l'a vécu de l'intérieur, et il le raconte mieux que personne.
Le People Model Canvas est déjà adopté par des organisations de premier plan
